一、简答题（60分）
1.目标管理
2.领导的权变理论，命令型领导
3.组织设计的权变因素
4.法约尔的贡献
二、论述题（60分）
5.学习型组织为什么是组织结构变革的新模式
6.需要层次理论
7.论述协调是管理的本质
三、案例分析（30分）
8.耐克公司
（1）程序性决策和非程序性决策
（2）造成耐克公司的问题的主观原因
（3）如何在多变的环境中进行更好的决策